7月18日下午，公司召開試生產(chǎn)驗(yàn)收暨全裝置性能考核部署會(huì)，重點(diǎn)圍繞試生產(chǎn)性能考核、工藝服務(wù)商考核、設(shè)備性能考核等關(guān)鍵工作進(jìn)行全面安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中干及工藝員、設(shè)備員、安全員、班長(zhǎng)及主操代表參加了會(huì)議。

       公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜自成強(qiáng)調(diào)，此次試生產(chǎn)驗(yàn)收暨全裝置性能考核工作包括三項(xiàng)核心任務(wù)：一是驗(yàn)證設(shè)計(jì)性能，即運(yùn)行指標(biāo)和參數(shù)與設(shè)計(jì)是否吻合；二是測(cè)試裝置性能，即檢驗(yàn)裝置、設(shè)備的穩(wěn)定性和效率與設(shè)備供應(yīng)合同是否吻合；三是完成相關(guān)驗(yàn)收取證工作，保證后續(xù)正式生產(chǎn)合法合規(guī)。圍繞上述任務(wù)，明確嚴(yán)格按照“試生產(chǎn)考核、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收、環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收及建筑工程竣工備案”四道關(guān)鍵程序，克服一切困難，確保每道程序任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 

       姜自成指出，開展此次驗(yàn)收考核工作是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的關(guān)鍵舉措，是檢驗(yàn)建設(shè)安裝質(zhì)量的需要、是完成法定合格程序的需要、是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均優(yōu)調(diào)節(jié)的需要。

       姜自成強(qiáng)調(diào)，此次驗(yàn)收考核工作，在生產(chǎn)層面，意味著已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)第三階段，即將邁入“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”正常運(yùn)行階段；在運(yùn)營(yíng)層面，意味著即將進(jìn)入以生產(chǎn)為基本盤，以效益為主導(dǎo)向的正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；在工作狀態(tài)層面，意味著即將告別長(zhǎng)周期、全天候、超負(fù)荷的攻堅(jiān)作業(yè)模式，轉(zhuǎn)入高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作階段。

       為保障各項(xiàng)任務(wù)順利推進(jìn)，姜自成提出四項(xiàng)明確要求：一是明確分工、密切配合。針對(duì)性能考核、安全驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、竣工備案等工作，公司分別明確了牽頭公司領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門及協(xié)同部門，各單位要各司其職，密切配合，確保責(zé)任鏈條無(wú)縫銜接。二是高標(biāo)定位、扎實(shí)準(zhǔn)備。要強(qiáng)化外包單位、工藝包單位及相關(guān)部門管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；提前做好應(yīng)急處置，提前預(yù)判；將各項(xiàng)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體部門、具體崗位；強(qiáng)化過程記錄，做到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)有據(jù)可查。三是強(qiáng)化調(diào)度、重視協(xié)調(diào)。在堅(jiān)持日點(diǎn)調(diào)的基礎(chǔ)上，將時(shí)間和精力更多放在基層一線，復(fù)盤、糾錯(cuò)干在前。同時(shí)要加強(qiáng)與市、縣相關(guān)部門的溝通對(duì)接，積極協(xié)調(diào)解決問題。四是安全第一、確保底線。要始終將安全生產(chǎn)擺在首位，并貫穿工作全過程，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，筑牢安全防線，確保各項(xiàng)工作在安全可控的前提下有序推進(jìn)。

       公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)延立強(qiáng)要求，各部門、車間、中心要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、鼓足干勁，分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，確保試生產(chǎn)驗(yàn)收和性能考核工作高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成。